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粘土砂型生产线铸造厂生产管理与设备管理(东风汽车公司 黄时惠)续
北京铸锻行业协会   2014-11-05 09:29:58 作者: 来源: 文字大小:[][][]

三、做好设备管理工作是造型线正常运行的保证

设备是生产工具,是生产力的重要组成部分,也是企业生产活动中起决定因素的物质条件。

随着社会生产力的发展,生产过程中机械化、自动化水平的提高,以及计算机在设备上的运用,技术日益先进,设备在生产中的作用和影响越来越突出。在企业的生产中,使设备经常处于良好的技术状态,保证设备的应有工作能力和精度,充分发挥其生产效率,延长设备使用寿命,是企业设备管理的根本任务。

设备管理是一件综合性很强的管理工作,是一项技术、业务和经济相结合的系统管理,它贯穿于企业生产活动的全过程。如企业的产品质量、产量、交货期、成本、安全环保,以及工人的生产情绪等因素和设备管理紧密相联。同时,设备管理又是一项专业性质很强的系统工作,它从设备提出的规划、调研到最后设备的报废是全过程的一生管理,因此设备管理又叫设备的全寿命周期管理。但是,设备管理是目前全国许多民营铸造厂最不重视、最薄弱的管理。

3.1 设备管理的任务、内容和要求

1)设备管理的任务

设备管理的任务是通过采取一系列技术、经济和组织措施,对设备实行全过程的综合管理,以达到设备的寿命周期费用最经济、设备的综合效能最高的目标。

设备的全过程也叫设备的一生,即从设计、购置、制造、安装、使用、维修、改造、更新,直到报废。

设备的寿命周期费用(或设备一生的总费用)等于设备的购置费、维修费和拆洗费总和,减去设备的残值。设备购置费包括调研费、设计费、制造费、安装费、调试费和运输费等。设备维持费包括设备运行、电、水、油的消耗费,维修工人的工资,以及设备的维修费和折旧费等。

2)设备管理的内容

设备管理是对设备一生过程的管理,主要内容包括:

①设备的选择与评价;

②设备的使用与保养;

③设备的计划维修;

④设备的改造与更新;

⑤设备管理的体制与制度等。

3)设备管理的要求

设备管理是一项技术工作,也是一项复杂的经济工作和细微的组织工作,因此设备管理工作要体现科学性、经济性和群众性。

①科学性:就是对设备的使用、维护修理都要符合科学规律,要按操作规程操作设备,按保养规程保养设备,按磨损规律安排检修设备的时间、次数和顺序;

②经济性:就是用尽可能少的投资和费用(包括使用费、修理费、改装费等),获得尽可能多的生产成果;

③群众性:就是要组织全员参加设备管理。

3.2 机动设备的分类及管理制度

1)机动设备的分类

①按设备用途分类

动力设备:动力发生设备、电气设备、工业炉窑、其它动力设备。

机械设备:金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、木工及铸造设备、专业生产用设备、其它机械设备。

②按工作对象分类

生产设备:系指其工作对象是企业生产的产品零部件,在运转过程中能改变产品零件形状和性能的,直接为生产服务的机电固定资产。

辅助生产设备:指间接为生产服务的机电固定资产。

③按设备在生产中的重要程度分主要生产设备和非主要生产设备。

④按精密程度分类

分为普通机床、精密机床和高精度机床。

⑤按关键程度分类

分为重点设备、主要设备和一般设备。重点设备是管理和维修的对象,严格执行预防维修。主要设备也应贯彻预防维修。一般设备则可实行事后维修。

对所有设备应实行统一编号。

2)设备的管理制度

目前,一般的工厂都建立有如下管理制度:

机动设备的前期管理制度;

机动设备的安装投产验收制度;

机动设备的使用制度;

精、大、稀重点设备的管理制度;

故障管理制度;

机动设备事故处理制度;

设备润滑管理制度;

起重运输设备管理制度;

机动设备的封存、退库制度;

机动设备的调拨、迁装制度;

机动设备的维修制度;

机动设备的报废制度;

机动设备维修用技术资料管理制度;

机动设备维修用备件管理制度;

机动设备计划管理制度;

机动设备改装设计和进口设备测绘管理制度;

进口设备管理制度。

3.3 设备管理中的“三好四会”、“四项要求”和“五项纪律”

在设备管理中,必须开展群众性的“三好四会”、“四项要求”和“五项纪律”活动,并定期组织评比,不断提高设备的完好率和利用率,降低故障率和维修费用,加强精、大、稀重点设备的管理,保证设备经常处于良好的状态。开展上述活动的目的是提高生产工人的生产技能和基本素质。

1)“三好四会”

“三好”

①管好:自己使用的设备和附件要保管好,未经领导批准不能任意改动,操作者有权拒绝非本机操作人员擅自使用设备。

②用好:认真遵守操作规程,不超负荷使用,要精心操作设备。

③修好:按期搞好定期保养,及时交付设备进行计划维修,并配合维修工人进行设备修理。

“四会”

①会操作:熟悉设备一般性能并学会安全操作规程,经过实习考试取得操作证后再独立操作。

②会检查:了解设备结构、性能和易损部件等,及时发现隐患,懂得检查注意事项和基本知识。

③会保养:学习定期保养小修的内容,并按规定执行或配合执行,保持设备整齐、清洁、润滑、安全。

④会排除故障:能够鉴别、判断设备异常现象的部位,发现故障及时采取措施,自己不能解决时要及时通知维修人员协助排除故障。

2)“四项要求”

①整齐:工具、工件、附件放置整齐,安全防护装置齐全,线路、管道完整。

②清洁:设备内外清洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤。各部位不漏油、不漏水、切屑垃圾清理干净。

③润滑:按时加油、换油,油质要符合要求。油壶、油枪、油杯齐全,油毡、油线、油标清洁,油路畅通。

④安全:实行定人、定机和交接班制度,遵守操作规程,有权制止他人动用自己操作的设备,有权拒绝不合理的超负荷使用设备的指令。

3)“五项纪律”

①凭操作证使用设备,遵守安全操作规章。

②经常保持设备清洁,并按规定加油。

③遵守交接班制度。

④管好工具、附件,不得丢失。

⑤发现设备故障立即停机,自己不能处理的应及时通知有关部门检查处理。

3.4 设备的使用与维护保养

1)设备的使用

①做好设备的建帐、建卡和建档工作

a 按设备的性能建立设备卡片,并按其复杂程度、精度、性能确定分成一般设备、主要设备、精大稀关键设备。

b 按设备的类型建立设备台帐,做好全厂设备编号和固定资产编号工作。

c 属主要设备以上的设备必须建立设备挡案,并要求设备档案内容要充实(包括自然状况、计划修理、安装、验收、调动、设备事故、技术状况等)。

2)定机、定人,凭证操作设备

①设备有专人保管,凭证操作,不允许其他人随意开动设备。

②制定设备操作规程,不得超负荷使用设备。

3)制定设备保养制度和检查周期

①实行设备日常保养

设备日常保养由操作者负责,要求做到:

a上班前认真检查设备,按规定做好点检工作,并按规定做好合理的润滑和加油。

b班中遵守设备操作规程操作设备。

c发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知给维修处理。

d班后做好设备的停机清扫、润滑工作。

e做好交接班工作,将当天设备运行情况详细记录在交接班本上。

f坚持每天一小扫,周末大清扫,节前彻底扫,定期进行评比(由检查评比小组负责),并将评比情况做好记录和公布。

②设备的定期保养和定期检查

设备的定期保养以操作者为主,由维修人员进行指导和协作。定期保养和检查的周期视具体情况而确定。

a 对设备内外进行彻底清扫、清洁。

b 检查疏通润滑系统,清洗更换油毡、油线,对液压油箱、油过滤器进行清洗和换油。

c 调整滑动部位间隙,检查静结合面,紧固松动部位。

d 检查传动部件磨损情况,发现隐患及时采取措施。

e 电气部位或电器设备要清除灰尘、油垢,并进行性能检查。

f 定期保养后,要认真做好记录。

g 按设备的使用与维修情况,定期对设备进行精度、性能等各方面检查,并做详细记录。

3.5 设备技术资料管理

1)建立档案资料室,专人管理资料

工厂应建立档案资料室,收集并保存全厂设备的图纸、图册、说明书等技术资料,并应有专人管理。档案资料室应制订管理制度。

2)分类建档,严格管理

一般情况下,图纸及技术资料必须一式二份,一份留在档案资料室,另一份交由设备部门做维修设备时检阅使用。档案资料室的资料只供在资料室内借阅,不得外借。

3)图纸收集

进口设备和国内设备到厂开箱时,需有机动部门人员和档案资料室人员一起在场对图纸资料进行现场清点,并做详细记录,列出资料清单,但所有资料应由档案资料室人员带走归案。

4)借阅与复制

档案资料室技术资料应分类建档(与设备编号一致),并有借阅和复制登记本,需要复制图纸时需填写审批单,经领导审批后方能复制。

5)分级保管

技术资料经有关部门和领导研究后分“一般”、“保密”、“绝密”三种等级。标有“保密”和“绝密”的技术资料,只有经主要领导审批后方能供外单位借阅或复制。

6)图纸更改

现场设备尺寸、材质等变更并被确认正确后,应及时反映到图纸上,设备技术人员负责填写“图纸更改通知单”,并到档案资料室对图纸进行更改(在图纸更改处需要签上更改人姓名和日期)。

另外,属于档案内容的材料不许个人保存,丢失档案材料要追究责任。

3.6 设备台帐、卡片、档案的建立

1)设备台帐

①为了便于资产清点和计划管理,应分车间或班组,按设备类别、规格大小顺序逐台登记,编制使用单位设备台账(即设备明细台帐),它是设备统计的基础资料。

②在建立明细台帐的基础上,建立分类、分型号、分单位的汇总台帐,按规格大小顺序登记,用以反映某一型号、规格的设备在全厂拥有的数量及分布情况。

③自制设备(包括简易设备和专用设备)均应验收合格,能稳定生产,其产品符合要求,设备结构及运行符合安全要求,并且使用在一年以上者,方能列入设备台帐。

④机械设备的随机附属装置,例如机械手、液压操纵台等不单独登帐。

2)设备卡片

列为固定资产的设备,财务部门与设备部门均应建立单台设备卡片及单台设备固定资产卡片,登记设备的固有设备资料及动态记录,并按保管使用单位(车间、班级)建卡片册。此卡片册在设备移交时建立,设备调动或报废时,卡片随机移交或存储。

3)设备档案

设备档案是设备从进厂到报废整个寿命周期内围绕设备本身所产生的信息资料,也是设备管理使用、修理的依据。

①设备档案的内容:设备的自然状况、随机附件及工具明细清单;设备各部位易损件名称;设备技术改造及经济效果分析;设备事故记载;设备修理记录;设备技术状况记录;设备故障记载;其它情况及资料记载。对于各种原始资料(如记录单、验收单等),均应整理装订入袋,妥善保管作为备查。

②设备档案的管理要求:主要生产设备转为固定资产的同时,即应按单台建立好设备档案。设备调拨时,挡案应随设备调出、调入。报废设备的档案材料,其中有价值的部分要转给技术档案资料管理部门保存。若档案不齐全的,应积极采取措施进行收集和补充。

3.7 设备的点检和定检

1)点检的含义

为了维持设备规定的性能,根据标准每天对设备有无异状或良与不良从外观上进行检查,使局部的异常与劣化早期发现。

2)点检设备的范围

a 精、大、稀、关键设备;

b 重点设备和单一设备;

c 中间工序管理点的主要工艺设备;

d 危险性大的设备;

e 除上述以外其它主要设备。

3)管理办法

①根据设备具体情况由设备技术人员编制日点检卡。

②设备管理科编制设备点检台帐。

③每月末由设备管理科向车间发放下月份设备日点检卡,并回收本月份设备日点检卡。

④操作工人在上班前后十分钟内按日点检卡的要求,完成日点检卡的内容,并在点检卡上做相应的记录。

⑤值班维修工人每天对所负责的区域内设备的日点检卡做认真检查,并对发现的问题及时处理。值班维修处理不了时,应向维修班长反映,维修班长应逐项安排处理,并将处理结果反映在日点检卡上。

⑥维修班遇到日点检卡中疑难问题时,应向技术主任和设备管理科反映,组织力量处理。

⑦设备管理科对从车间收回的日点检卡进行认真的检查,有关问题做好记录,汇总分析后,反映给有关班组或人员,作为设备预修、更新改造项目依据之一。

4)设备的定检

①定检的定义

为了维持设备的机能,通过人的“五感”(指口问、眼看、耳听、鼻闻、手摸)和测量仪器定期对设备进行检查和测定,检查和判断设备有无劣化和异常。

②定检设备的范围

a 精、大、稀、关键的设备;

b 中间工序质量管理点的设备。

③管理办法

a 定检卡由设备管理和技术人员根据设备精度检验卡和产品质量要求等因素编制;

b 设备管理科编制设备定检台帐;

c 定检卡由设备管理科与维修计划同步下达;

d 车间收到定检卡和维修计划以后,应组织维修工人在技术人员的配合下完成定检内容和定检卡的填写,并对查出的内容进行处理;

f 设备管理科按期收回定检卡,填写定检问题分析表后,安排检修。

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